近年來，經(jīng)區(qū)財(cái)政金融局積極構(gòu)建起“一”張藍(lán)圖謀篇布局、“二”級(jí)聯(lián)動(dòng)一體推進(jìn)、“三”位一體閉環(huán)管理的“一二三”工作模式，推動(dòng)“全方位、全過程、全覆蓋”績效管理體系基本建成，確保財(cái)政資源高效配置，全面優(yōu)化營商環(huán)境。
以區(qū)黨工委管委出臺(tái)的部門單位績效管理辦法為綱領(lǐng)，經(jīng)區(qū)財(cái)政金融局相繼出臺(tái)區(qū)級(jí)事前績效評(píng)估、績效目標(biāo)、績效監(jiān)控等11項(xiàng)相關(guān)管理制度，形成與“三全”管理要求相匹配的“1+N”績效管理制度體系，并將10項(xiàng)預(yù)算績效改革工作任務(wù)逐一分解落實(shí)，明確工作目標(biāo)、責(zé)任單位和完成時(shí)間。
結(jié)合區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)具體實(shí)際情況，經(jīng)區(qū)財(cái)政金融局加強(qiáng)鎮(zhèn)街績效管理工作調(diào)度督導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財(cái)政基礎(chǔ)管理、財(cái)政預(yù)算管理、財(cái)政支出績效等多方面開展績效評(píng)價(jià)，引導(dǎo)鎮(zhèn)級(jí)不斷提高收入質(zhì)量，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，破除績效管理的“邊界死角”。
不僅如此，經(jīng)區(qū)財(cái)政金融局將績效管理嵌入預(yù)算管理全過程，打造事前、事中、事后有機(jī)銜接的預(yù)算績效管理鏈條，提高資金使用效益，保障各項(xiàng)政策措施更好落實(shí)到位，為全面優(yōu)化政府采購領(lǐng)域營商環(huán)境提供財(cái)政支撐。